客户对产品和服务持续改进的期望需要一个强有力的质量计划体系来实现。亚新科项目管理体系遵循产品质量先期策划程序，其中包括项目阶段评审和项目进展评估，从而按照客户的具体要求，为其提供量身订制的产品和服务。

项目初期，项目经理被任命负责一个项目，是客户和亚新科集团美国或欧洲办公室之间的联系人。项目管理工作内容之一是为客户草拟一份各方都认同的“项目要求说明”，此文件规定了各项主要任务和交货协议。从最初阶段到最终的交货，客户都会被及时告知项目过程中的所有关键事项。为确保项目能够按照既定计划顺利执行，亚新科还按时对协议进行审核回顾。